基本信息
工作性質(zhì)全職
招聘人數(shù)2人
招聘部門不限
學(xué)歷要求大專
工作經(jīng)驗
年齡要求28歲--35歲
工作地點勝利路70號景林佳苑4號樓2單元2082室(青海省/西寧市)
聯(lián)系方式
聯(lián)系人:何女士 ( 聯(lián)系我時,請說是在青海招聘網(wǎng)上看到的 )
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職位動態(tài)
100%
近兩周該職位的簡歷處理率
簡歷處理率0天
簡歷平均處理時長
2014-03-06
企業(yè)最近登錄時間
職位描述
1、制定并認(rèn)真執(zhí)行會所的各項管理制度和工作流程,規(guī)范員工行為;
2、明確會所各類營運指標(biāo),分解下達(dá),在達(dá)成的過程中給予員工方法的支撐及過程的跟進(jìn),組織達(dá)成各類指標(biāo);
(1)、合理分解、下達(dá)目標(biāo);
(2)、尋找達(dá)成目標(biāo)的方法及技巧,提供員工達(dá)成銷售的軟硬件條件,把握店鋪氣氛,制定合適的銷售游戲促進(jìn)銷售;
3、負(fù)責(zé)會所的團(tuán)隊建設(shè),執(zhí)行績效管理,并輔以人性關(guān)懷,進(jìn)行有效的培訓(xùn)及人才梯隊建設(shè)工作。
(1)、依據(jù)店鋪實際銷售目標(biāo),進(jìn)行合理店鋪人員配置;
(2)、充分了解人員的性格、氣質(zhì)風(fēng)格、銷售能力、優(yōu)劣勢,合理進(jìn)行班次分配,營造良好的會所氛圍;
(3)、通過觀察及調(diào)查問卷確定培訓(xùn)需求,制定月培訓(xùn)計劃并組織實施,對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效的評估及結(jié)果應(yīng)用、改進(jìn)計劃;
(4)、根據(jù)各指標(biāo)達(dá)成情況,進(jìn)行有效的、創(chuàng)新的激勵機(jī)制;
(5)、關(guān)心員工的工作、生活,組織員工活動增強(qiáng)凝聚力,在員工需要幫助的時候即使給予幫助、開導(dǎo)。
(6)、關(guān)注員工成長,對有潛質(zhì)的員工進(jìn)行重點培養(yǎng),保障梯隊建設(shè);
4、深刻理解品牌文化,在訂貨時充分利用原有數(shù)據(jù)及店內(nèi)觀察情況,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整給出有效的建議,制定合理的訂貨量,控制庫存,進(jìn)行有效的滯銷款、主推款激勵政策,跟進(jìn)訂貨、補(bǔ)貨事宜。
(1)、組織、考核員工對貨品(新款、TOP款等)產(chǎn)品五項知識學(xué)習(xí);
(2)、負(fù)責(zé)帶動現(xiàn)場模擬搭配,提升銷售搭配率;
(3)、關(guān)注進(jìn)銷存數(shù)據(jù),配合銷售及時調(diào)動貨品(互調(diào)貨、補(bǔ)貨、退貨),控制庫存;
(4)、明確主推款、滯銷款,進(jìn)行分析學(xué)習(xí),尋找賣點,制定激勵政策、促銷政策;
(5)、負(fù)責(zé)貨品盤點、進(jìn)銷存帳管理,確保貨品交接無誤;
(6)、做好貨品管理,防止貨品及配飾出現(xiàn)臟、殘、損及丟失現(xiàn)象;
(7)、督導(dǎo)員工做好貨品的清點、整理、登記、入退庫工作;
(8)、現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急管理;
5、
店務(wù):(1)、開早晚班會議,安排及總結(jié)每班次工作
(2)、檢查員工TOP款產(chǎn)品的陳列跟進(jìn)
2、明確會所各類營運指標(biāo),分解下達(dá),在達(dá)成的過程中給予員工方法的支撐及過程的跟進(jìn),組織達(dá)成各類指標(biāo);
(1)、合理分解、下達(dá)目標(biāo);
(2)、尋找達(dá)成目標(biāo)的方法及技巧,提供員工達(dá)成銷售的軟硬件條件,把握店鋪氣氛,制定合適的銷售游戲促進(jìn)銷售;
3、負(fù)責(zé)會所的團(tuán)隊建設(shè),執(zhí)行績效管理,并輔以人性關(guān)懷,進(jìn)行有效的培訓(xùn)及人才梯隊建設(shè)工作。
(1)、依據(jù)店鋪實際銷售目標(biāo),進(jìn)行合理店鋪人員配置;
(2)、充分了解人員的性格、氣質(zhì)風(fēng)格、銷售能力、優(yōu)劣勢,合理進(jìn)行班次分配,營造良好的會所氛圍;
(3)、通過觀察及調(diào)查問卷確定培訓(xùn)需求,制定月培訓(xùn)計劃并組織實施,對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效的評估及結(jié)果應(yīng)用、改進(jìn)計劃;
(4)、根據(jù)各指標(biāo)達(dá)成情況,進(jìn)行有效的、創(chuàng)新的激勵機(jī)制;
(5)、關(guān)心員工的工作、生活,組織員工活動增強(qiáng)凝聚力,在員工需要幫助的時候即使給予幫助、開導(dǎo)。
(6)、關(guān)注員工成長,對有潛質(zhì)的員工進(jìn)行重點培養(yǎng),保障梯隊建設(shè);
4、深刻理解品牌文化,在訂貨時充分利用原有數(shù)據(jù)及店內(nèi)觀察情況,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整給出有效的建議,制定合理的訂貨量,控制庫存,進(jìn)行有效的滯銷款、主推款激勵政策,跟進(jìn)訂貨、補(bǔ)貨事宜。
(1)、組織、考核員工對貨品(新款、TOP款等)產(chǎn)品五項知識學(xué)習(xí);
(2)、負(fù)責(zé)帶動現(xiàn)場模擬搭配,提升銷售搭配率;
(3)、關(guān)注進(jìn)銷存數(shù)據(jù),配合銷售及時調(diào)動貨品(互調(diào)貨、補(bǔ)貨、退貨),控制庫存;
(4)、明確主推款、滯銷款,進(jìn)行分析學(xué)習(xí),尋找賣點,制定激勵政策、促銷政策;
(5)、負(fù)責(zé)貨品盤點、進(jìn)銷存帳管理,確保貨品交接無誤;
(6)、做好貨品管理,防止貨品及配飾出現(xiàn)臟、殘、損及丟失現(xiàn)象;
(7)、督導(dǎo)員工做好貨品的清點、整理、登記、入退庫工作;
(8)、現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急管理;
5、
店務(wù):(1)、開早晚班會議,安排及總結(jié)每班次工作
(2)、檢查員工TOP款產(chǎn)品的陳列跟進(jìn)
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